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发布时间:2019-03-20 17:29:22
       在这春暖花开的季节,天空像清洗过一样,湛蓝得令人心旷神怡。2019年3月15日下午,嘉事堂药业股份有限公司各子公司财务经理以上人员及公司内审部全体成员,在公司财务总监王新侠的主持下,在北京总部二层大会议室召开第一季度财务经理工作会议。
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汇报工作,经验分享
       在公司领导带领下,财务部、各业务部、内审部和会计师事务所共同努力,圆满完成了2018年的年审工作。在此,各位参会财务经理对年审工作进行汇报和总结,聚精会神地汇报各自分管公司的年度审计调整分录,并对原因进行详细地解释,同时将发现的财务问题进行展示和提出有效解决措施。之后,各外派财务总监对相应分管财务经理表述进行补充,同时与会人员对各自掌握的财务信息进行分享,使大家能够在财务信息资源共享中学习提高。
 
表彰先进,力争上游
      为了对2018年表现优秀的子公司财务工作进行表彰,鼓舞士气,激励其他子公司更好地做好财务工作。在会议期间,采取无记名投票对各子公司进行评奖,由内审部进行统计,评选出一等奖三名、二等奖五名及若干参与奖。在阵阵掌声中,大家都由衷钦佩获奖子公司,对他们的实力和工作态度等各方面都是非常认可的。最后,由财务总监王新侠为其颁奖并进行合影留念。
 
审视思路,要点提示
        公司内审部经理王迪克对2018年审中的问题进行深刻而生动地讲解,并向各位外派财务总监及财务经理提出内审要求及2019年根据集团要求对应的内审思路。公司财务经理要媛媛针对2018年度决算报告报送集团汇总的几点要求及合并报表报送要求认真负责地进行逐一解答,并向各位提出了更加有效地合理化建议和要求。
 
提出期望,展望未来
       公司财务总监王新侠对会议进行深刻总结,地网|捕鱼|安装:并结合集团财务要求提出对嘉事堂体系的财务工作要求。权责发生制核算是企业核算的基本规范,各公司必须坚持规则;鼓励财务人员尽可能了解业务流程,对业务过程要全面理解;提供财务帮助,不盲目提供财务指导,免于对业务形成误导并传导错误信息,从而形成错误的财务处理;对光大集团巡视整改问题要及时解决,多与公司总部进行沟通,高效率解决问题。